ⓒheck the Fact, Fake, and Flag.

사업을 한다, '사업을 일으킨다'는 것은 '돈을 벌기 위해'라고들 말하지만 그것이 궁극적 목적이 아니라는 것을 누구나 알고 있다. 하지만 그렇게 말하는 당사자만은 자신이 한 말에 스스로 속고(착각하고) 있다. 복잡한 이론은 던져두고 잠시 기본으로 돌아가서 곰곰히 생각해 보자. 사업을 일으킴으로써 (1) 사람들에게 어떤 도움(가치)을 제공할 수 있고 (2) 그 도움이 사람들에게 필요한 것으로 인식이 되었을 때 (3) 사람들은 그에 적정한 대가(돈)를 지불하고 그것을 소비하게 된다. 여기서 놓치지 말아야 할 것이 '가치있는' 제품/서비스를 제공하는 것이 먼저이고 그 뒤에 돈을 벌게 된다는 것이다. 돈을 벌기가 쉽지 않다고, 또는 사업이 갈수록 어렵다는 생각이 들 때 자신이 제공하는 제품/서비스가 과연 (1)..

사람 사는 세상에는, 자비 뒤엔 배신이 도사리고 정의 뒤엔 협박이 숨어있고 예의 뒤엔 비난이 잠재하고 지식 뒤엔 멸시가 배어있다. 돌려받을 계산과 의로움의 과시와 존경에 대한 기대와 유식함의 자랑 속에 이 모두에 사랑을 찾아볼 수 없기 때문이라. 이렇듯 사랑이 메마른 세상에, 살고 있는 사람은 마치 뿌리 없는 꽃과 같이 살아 있는 듯 보이지만 다만 하루 하루 죽어가고 있을 뿐이라. 가꾸고 피워야 할 하나가 있다면 그것은 사랑이겠다. 적어도, 자비를 베푸는 고마움이 느껴지고 정의를 행해도 부끄럼이 숨어있고 예의를 지켜도 겸손함이 스며있고 유식함 속에도 순수함이 배어있는 그런 보이지 않는 사랑... '사랑', 그것은 일상의 자신을 돌아 보고 스스로에 대한 이해가 그윽히 깊어질 때 저절로 드러나는 것일 뿐인 ..

삶과 죽음이 하나라며 죽음으로 간 '사나이'를 안타까이 애도합니다. 이 나라 정치도 함께 데려가지 못할 바에 어찌 그 길을 택했는지 참으로 안타깝기만 합니다. 살아서 죽는 것도 또 다른 길일 수도 있건만 그 길은 차마 싫었었나 봅니다. 사랑합니다. 당신의 삶과 마지막 선택, 당신 전부를 사랑합니다. 2009.05.23.

정보시스템 감리기준 (정통부고시 제2006-42호) 감리보고서의 작성 제8조(감리보고서 작성) 제8조(감리보고서 작성) ①감리원은 발주기관 및 피감리인의 이견사항을 검토 및 반영하여 다음 각 호의 사항이 포함된 감리보고서를 작성하여야 한다. 1. 총괄감리원 및 투입 감리원 목록 및 서명 2. 감리 착수회의를 통하여 최종 확정된 감리계획 3. 감리대상 사업의 개요 4. 감리영역별 종합의견 및 평가 5. 감리영역별 개선권고사항 및 개선권고 사항별 개선권고유형과 중요도 6. 감리영역별 상세점검항목 검토결과 및 세부 개선권고사항 내용 7. 기타 권고사항 ②제1항 제4호에 따른 감리영역별 평가는 다음 각 호와 같이 구분하여 작성한다. 1. 적정 : 사업의 성공적인 완수에 영향을 미칠 수 있는 문제점이 발견되지 않..

※ 기울임 밑줄체: 해당 태스크에서 작성 완료되어야 하는 산출물 표시임; : 필수, △선택 세그먼트 태스크 세부 산출물 제공하는 기법/도구 대 중 소 사용자 요구사항 작업흐름 및 조직확인 - 351C 엔티티관계도, 면담, JAD ○ ○ △ 작업 흐름도, 조직도, 조직별 프로세스 ○ ○ ○ 사용자 요구사항 파악 - 353C 면담 비망록, 요구사항 설명, 현행 시스템 설명 현행설계 복구 - 357C 관계유형 설명, 엔티티 유형설명, 속성유형설명,요구사항 설명 ○ ○ △ 주요산출물 : 업무절차모델, 복구된 현행설계, 사용자 요구사항 품질요건 품질요건 파악 - 361C 품질속성 설명, QFD(Quality Function Deployment) 관련 기법들 ○ ○ △ 품질지침 및 기준 척도 및 목표구축 -363C..

사업관리 단계 점검항목 상세 검토항목 검토결과 착수계획 01. 범위관리체계 수립 및 관리 사업수행계획서가 계약관련 자료와 일관성을 유지, 변경사항에 대하 고객과 합의 -제안요청서/제안서/계약서와 사업수행계획서 간의 일관성, 과업범위 누락여부 -변경 내역에 대한 공식적인 합의 작업분할구조(WBS)가 구체적으로 식별 -소요자원, 비용. 일정산정이 가능한 수준으로 분할여부 -작업 단위, 주체, 내용, 기간 등 02. 변경관리체계 수립 및 관리 변경관리 절차 정립 -파급효과 분석(일정, 비용, 자원, 품질 등) -변경 이력관리 절차 03. 일정관리체계 수립 및 관리 일정계획이 실행 및 관리 가능 수준 수립 -필요한 활동의 누락 여부 및 투입된 정보 자원에 대비하여 활동별 시작/완료 일정의 실행가능성 -주요 활동..

source from: http://www.nas.edu/rise/backg4a.htm The Concerns-Based Adoption Model (CBAM): A Model for Change in Individuals Reprinted with permission from the chapter entitled " Professional Development for Science Education: A Critical and Immediate Challenge," by Susan Loucks-Horsley. National Standards & the Science Curriculum, edited by Rodger Bybee of the Biological Sciences Curriculum Stu..

PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) 3rd Edition에서 지식영역별 프로세스를 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료 등 프로세스 그룹별로 정리한 문서입니다. (※ 자세한 내용이 필요하시면 다음 사이트를 방문하세요. ☞ pmi.org) 지식 영역 Knowledge Area 프로세스 그룹 Project Management Process Group 착수 Initiating 기획 Planning 실행 Excuting 감시 및 통제 Monitoring & Controlling 종료 Closing 4. 통합관리 Integration Management ⊙ 프로젝트헌장 개발 Develop Project Charter ⊙ 예비 프로젝트 범위기술서 개발 Develop ..