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검토분야 |
세부 검토항목 |
검토의견 |
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사업 착수 지원 |
- 사업수행계획서/제안서의 적정성 및 방법론 테일러링의 적정성 검토 - 사업추진 일정의 적정성 및 시기별 투입인력의 적정성 검토 - WBS 구성 및 분할의 적정성 및 내부 및 개발 환경 검토 - 외부 연계기관 조사 및 환경 검토 - 보고 및 상호 커뮤니케이션 체계의 적정성 및 단계별 시스템 오픈 절차의 적정성 검토 |
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일정 및 진도관리 |
- 여러 시스템 개발이 동시에 진행되는 프로젝트의 경우 비용과 인적 자원의 제약을 많이 받게 됨. 각각의 시스템들이 정해진 일정에 따라 진행될 수 있도록 지원 - 프로젝트의 진행상황을 초기의 계획과 비교, 검토하여 프로그램의 전반적인 상황을 파악하기 위해 Status 보고서 검토 |
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이슈관리 |
- 프로젝트를 진행하는 동안에 예상하지 못했던 중대한 이슈가 발생할 경우, 비용과 일정에 많은 영향을 끼칠 수 있음. 프로젝트 구성원에 의해 제기된 이슈에 대한 검토 |
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추진주체 관리 |
- 구현범위나 사용주체가 중복되거나 상호연관성이 있는 경우는 프로젝트 주체에 대한 정확한 구분이 더욱 필요함. 추진주체와 사용주체 관리 지원 |
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프로젝트 위험관리 |
- 프로젝트가 기간이 길거나 많은 투입자원이 요구되는 경우에 위험관리를 통하여 프로젝트 개시 전 위험을 파악하고 관리방안을 수립 지원 |
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상호연관성 관리 |
- 현재 개발 진행중이거나 혹은 향후 개발 예정인 시스템들간의 상호연관성을 파악 하고, 포오트폴리오 재조율이 필요한 경우 이를 Steering Committee에 보고하여 승인 받고 자본 및 인적자원 조정하는 업무를 지원 |
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우선순위 관리 |
- 중복되는 목표를 가진 시스템간 우선순위를 분석하고 이해 상충을 해결하는 프로세스를 정립 지원 |
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변경요청 통제관리 |
- 프로젝트 진행중 변경의 영향을 분석하여 변경에 대한 공식승인을 받지 않고 프로젝트의 업무범위 및 기간, 인력 투입 등을 변경하지 못하도록 하는 프로세스 정립 지원 |
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